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Stratégie et Audit

Nos clients nous disent :

« Je dois développer une nouvelle activité au sein de ma DSI afin d’accompagner le développement de l’entreprise sur de nouvelles offres. Je dois avoir recourt à un consultant spécialisé pour définir mon schéma directeur »

« La qualité de service n’est pas correcte, je dois réaliser un audit de mon système d’information pour identifier et mettre en place les plans d’actions »

Nous vous accompagnons, par exemple, par :

  • la définition des orientations de transformation. Ces axes de transformations peuvent être multiples et en réponse à différents enjeux.
    Nous pourrons vous accompagner sur la définition de schéma directeur, allant jusqu’à la proposition détaillée de chacun des éléments constituants (organisation, outils, processus, méthode, déploiement, pilotage, activités récurrentes, …)
    Les motivations de ce besoin de transformation peuvent avoir différentes origines,

    • Modifications du marché (besoin de diversification, positionnement de la concurrence, concentration, …)
    • Modification de la réglementation
    • Réorganisation interne
    • Rupture technologique
    • Refonte et mise en place de nouveau processus
  • des missions d’analyse: Nous vous aidons à mettre en avant les points forts qui seront des accroches robustes et nous pouvons alors identifier et apporter des améliorations nécessaires. Et indispensables. Nous identifions les signaux faibles qui peuvent présenter un risque et nous vous aidons à les traiter.

La réalité des observations terrain montre que plusieurs faiblesses et insuffisances viennent altérer l’efficacité de la boucle de décision au sein de vos structures.

Sur la base des informations que vous nous remonterez (imbrication entre les différents composants, le management, l’organisation, les ressources, les forces, les opportunités, les menaces, …) et complété de la réflexion stratégique, pour pourrons mener à bien, ensemble, vos projets.

Pour toutes ces raisons de transformation, nous sommes à vos côtés pour définir et coordonner les moyens afin de conduire à une décision rapide et délivrer de manière qualitative une perspective d’agilité stratégique.