L’équipe de Waterton propose des solutions d’accompagnement, allant du conseil stratégique, jusqu’à la mise en place de solutions innovantes, en passant, entre autres, par la maitrise des enjeux financiers (sourcing, contrats, …) et opérationnels (Architecture d’entreprise, prototypage, solutions business, …).
Nos clients nous disent :
« J’ai besoin de faire évoluer mon architecture afin de mieux répondre aux enjeux métiers »
« Je dois développer une nouvelle activité au sein de ma DSI afin d’accompagner le développement de l’entreprise sur de nouvelles offres. Je dois avoir recourt à un consultant spécialisé pour définir mon schéma directeur et le mettre en oeuvre »
« La qualité de service n’est pas correcte, je dois réaliser un audit de mon système d’information pour identifier et mettre en place les plans d’actions »
« J’ai un besoin de renfort dans mon équipe, il me faut un manager de transition »
« Je dois mettre sous contrôle mes contrats d’infogérance, il me faut une consultant Système d’information spécialisé pour cela »
« Les attentes de mes directions métiers nécessitent une plus grande agilité de mon système d’information, je dois faire appel à un spécialiste de la transformation des Systèmes d’Informations »
« Les solutions Cloud sont prometteuses, je ne peux pas passer à côté. Je dois me faire accompagner dans cette transformation par un conseil indépendant des fournisseurs »
Face à ces différents enjeux, l’équipe de Waterton vous accompagne dans les différentes étapes de vos projets de transformation, d’évolution et de mutation.