Voir clair. Décider juste. Réaliser.
Dirigeants, de la PME au grand groupe, fonds et participations, directions des systèmes d'information : nous allons voir le réel derrière les indicateurs, nous éclairons vos décisions avant d'investir, et nous prenons la barre, à vos côtés, quand il faut réaliser.
Un tableau de bord peut afficher le vert pendant que le terrain se dégrade en silence. Faites glisser le faisceau : notre métier, c'est d'aller voir ce qu'il y a dessous.
Ce que dit le reportingCe que vit le terrain
Le jour où la fissure remonte jusqu'au sommet, il est souvent trop tard. Autant regarder avant.
Chaque situation est différente. Nous commençons toujours par écouter, avant de proposer quoi que ce soit.
Nouveau dirigeant, acquisition récente, projet qui dérape, clients ou talents qui s'en vont : nous allons voir le réel derrière le reporting et nous nommons les angles morts.
Voir clair sur votre pilotageChoisir une solution, signer un contrat, lancer un programme, poursuivre ou arrêter un projet, racheter une société : un avis indépendant et motivé, avant de vous engager.
Décider juste avant d'investirIntégration après acquisition, séparation d'activité, rationalisation, programme à reprendre en main : nous faisons le pont entre les métiers et la DSI, en mission cadrée ou en management de transition.
Réaliser et faire décoller la valeurNi juge ni partie. L'œil bienveillant du dirigeant.
Nous ne plaquons pas une recette toute faite. Sur les sujets complexes, la réussite est d'abord humaine : elle part du vrai besoin, de la valeur réelle, et de ceux qui le vivent.
Le système & le pilotage
DSI et manager de transition. Trente ans à la tête de directions des systèmes d'information, de la production et des infrastructures, dans des groupes internationaux : séparations d'activités, intégrations après acquisition, rationalisation, transitions offshore, gouvernance. Des équipes jusqu'à 100 personnes, des budgets jusqu'à 40 M€.
Le facteur humain
Neurosciences appliquées : lecture des frictions et adhésion des équipes. L'écoute du terrain et l'embarquement dans le changement.
Accompagner une transformation, c'est d'abord se poser ensemble la bonne question. Non pas seulement « que voulez-vous faire ? », mais « que voulez-vous devenir ? ».
Vos acquis ne sont pas un frein au changement : les racines donnent des ailes. Nous avançons avec vous, avec pragmatisme et éthique, sans injonction paradoxale ni schéma tout fait.
Créé en 2014, Waterton porte chaque mission avec deux regards complémentaires, le système et l'humain, et une seule boussole : votre intérêt.
Olivier Paillon, Président de Waterton Consulting
Grands groupes internationaux, ETI et PME, en France et à l'international.
Une première conversation ne coûte rien et éclaire déjà beaucoup. Nous revenons vers vous rapidement, en toute confidentialité.
Ou écrivez-nous directement : contact@waterton.fr