On ne pilote pas une entreprise aux instruments seuls. Et si les vôtres vous mentaient ? Découvrez votre Indice de Lucidité en 3 minutes.
Créateur de transformation au sein de votre système d'information. Un regard indépendant — rien à vous vendre en aval — et une méthode propriétaire, née de l'expérience, pour décider en pleine conscience plutôt qu'à l'aveugle.
Nous descendons sur le terrain, derrière le décor, pour révéler ce que les tableaux de bord ne disent plus : les angles morts, la dette invisible, l'écart entre ce que disent les indicateurs et ce que vit réellement l'organisation.
Un avis indépendant sur vos décisions structurantes — faut-il, et de quelle façon ? Nous n'avons rien à vous vendre derrière : c'est précisément ce qui rend notre regard incontestable, et vous protège des choix pris sur une information embellie.
Du besoin métier à la valeur réellement délivrée. Nous faisons le pont entre les métiers et la DSI, avec méthode et pragmatisme — et nous restons jusqu'à ce que ça vole.
Accompagner une transformation, c'est d'abord se poser ensemble la bonne question. Non pas seulement « que voulez-vous faire ? », mais « que voulez-vous devenir ? »
Vos acquis ne sont pas un frein au changement : « les racines donnent des ailes ». Nous avançons avec vous, avec méthode, pragmatisme et éthique — sans injonction paradoxale ni schéma tout fait. Notre exigence : vous aider à voir clair, décider juste et faire décoller ce qui compte. C'est le sens de nos trois axes de travail — Radar, Azimut et Essor — adaptés à chaque situation.
Waterton est un cabinet indépendant : ni outil ni prestation à vous vendre en aval, et c'est ce qui rend notre regard incontestable. Fort de notre expérience auprès de grands groupes à envergure internationale, nous en avons tiré une méthode propriétaire, propriété de Waterton Consulting.
Créé en 2014, Waterton n'est pas seulement un cabinet : c'est une équipe de seniors qui descendent sur le terrain plutôt que de commenter depuis une salle de réunion. Notre spécificité : chaque mission est portée par deux regards complémentaires — le système et l'humain.
Olivier Paillon, Président — Waterton Consulting
Neurosciences appliquées — lecture des frictions et adhésion des équipes. L'écoute du terrain et l'embarquement dans le changement.
30 ans en groupes internationaux — DSI, gouvernance, transformation. Le diagnostic du pilotage et des décisions.
Cadrer la stratégie SI et en éprouver la lucidité : fiabilité des indicateurs, angles morts, décisions éclairées.
Conduire vos transformations du besoin métier jusqu'à la valeur réellement délivrée.
Prendre la barre sur une période critique et installer une gouvernance des SI saine et durable.
Faire aboutir sur le terrain : mise sous contrôle, pilotage et réalisation.
Nous accompagnons des grands groupes à envergure internationale, dans l'industrie, le transport, la santé et les services.
Une première conversation ne coûte rien et éclaire déjà beaucoup. Nous revenons vers vous rapidement, en toute confidentialité.