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Réaliser · transformation et management de transitionDe la décision à la valeur réellement délivrée.
Quand il faut que ça avance, nous prenons la barre, à vos côtés : en mission cadrée ou en management de transition, en faisant travailler ensemble les métiers et la DSI.
Les métiers et la DSI ne parlent pas la même langue.
C'est ce que nous observons chez nombre de nos clients : les uns expriment un besoin, les autres livrent une solution, et la valeur se perd entre les deux. On part d'un outil plutôt que d'un usage, les priorités s'empilent, les projets s'éternisent.
L'intelligence artificielle en est aujourd'hui l'illustration la plus visible : beaucoup d'essais, peu de mises en production, et encore moins de performance au rendez-vous. Mais le mécanisme est le même pour une intégration, un ERP, une réorganisation, un développement stratégique ou tout autre projet de transformation.
Notre rôle : faire le pont, du besoin métier à la valeur mesurée.
- Intégrer une société acquise : organisation cible de la DSI, processus, systèmes à consolider
- Séparer une activité cédée (carve-out) : un système d'information autonome, sans interruption
- Réduire les coûts sans casser le service : infrastructures, licences, infogérance, fournisseurs
- Reprendre en main un portefeuille de projets qui déborde : revenir à quelques priorités tenues
- Mettre la production sous contrôle : incidents récurrents traités à la racine, prestataires pilotés
- Transférer des activités vers un centre de services, en France ou à l'étranger
- Faire passer un projet, d'IA ou autre, du pilote à la production et à l'adoption
- Sécuriser la continuité quand le seul détenteur du savoir s'en va
Le bon niveau d'engagement, au bon moment
Pour une période critique
Management de transition
DSI de transition ou directeur de programme, à temps plein ou à temps partagé. La valeur vient de la qualité des décisions, pas du présentéisme.
Quelques semaines à quelques mois
Mission cadrée
Un objectif, un périmètre, des livrables définis et un premier jalon à 30 jours. Vous savez dès le départ ce que vous obtiendrez.
Dans la durée
Regard qui reste
Un accompagnement régulier qui suit vos sujets dans le temps et alerte tôt, pour que la valeur décolle et tienne.
Nous orchestrons, nous ne vendons pas de solution : la réalisation s'appuie sur vos équipes et vos partenaires, que nous pilotons dans votre seul intérêt.
Des résultats, pas des promesses
Un système d'information entièrement reconstruit après une cession : 2 500 postes basculés en 36 heures sur 40 sites, sans interruption de l'activité.
−70 % de serveurs centraux, −70 % du stock d'incidents en 3 semaines, −25 % sur la maintenance du parc.
9 datacenters régionaux regroupés au niveau du groupe, et un pilotage des systèmes d'information consolidé.
Un parc applicatif ramené de 3 500 à 250 applications.
L'organisation cible et les processus d'une DSI cadrés et refondus pour réunir les équipes.
Des activités récurrentes des systèmes d'information transférées vers un centre de services offshore (cible : 1 400 personnes).
Un programme de rationalisation et de traitement de l'obsolescence piloté en six mois environ.
Une transformation réussit quand elle est adoptée.
L'essentiel de la valeur se joue après la mise en service : dans l'adoption, les habitudes, l'adhésion des équipes. Chaque mission croise le pilotage et le facteur humain, avec Isabelle Paillon : lecture des frictions, embarquement dans le changement.
Intervenez-vous à temps partiel ?
Oui. Pour beaucoup d'ETI, un DSI de transition à temps partagé apporte le bon niveau de pilotage, sans le coût d'un poste à plein temps.
Combien de temps dure une mission ?
De quelques semaines pour une mission cadrée à plusieurs mois pour une transition. Le cadre et le premier jalon sont fixés dès le départ.
Travaillez-vous avec les cabinets de management de transition ?
Oui. Nous pouvons intervenir directement auprès de vous ou par l'intermédiaire d'un cabinet.
Réalisez-vous vous-mêmes les développements ?
Non. Nous pilotons et nous arbitrons ; la réalisation technique s'appuie sur vos équipes et vos partenaires. C'est ce qui garantit notre neutralité.
Parlons de votre prochaine décision.
Une première conversation ne coûte rien et éclaire déjà beaucoup. Nous revenons vers vous rapidement, en toute confidentialité.
Ou écrivez-nous directement : contact@waterton.fr