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Décider juste avant d'investirUn avis indépendant avant de vous engager.
Quand l'enjeu se chiffre en centaines de milliers, voire en millions d'euros, les avis disponibles viennent souvent de ceux qui vendent. Le nôtre n'a qu'une boussole : votre intérêt.
Tout le monde est d'accord. C'est précisément ce qui vous inquiète.
- Le dossier est trop beau, le budget trop idéal, le tout bouclé trop vite.
- Le coût tient en une ligne : le déploiement est oublié, les gains sont généreux.
- Le projet dérive, mais personne n'ose poser la question de l'arrêter.
- Les utilisateurs n'ont été ni écoutés, ni convaincus.
- La valeur d'une cible repose sur une technologie que personne n'a vraiment pesée.
- Choisir une solution ou signer un contrat important : logiciel, infogérance, cloud, ou tout autre projet d'envergure
- Lancer un grand programme, ou le faire valider par votre conseil d'administration
- Lancer un projet d'innovation ou un nouveau développement business
- Refondre et industrialiser un processus métier
- Poursuivre, recadrer ou arrêter un projet en difficulté
- Investir dans l'intelligence artificielle : quels usages, pour quelle valeur
- Moderniser une infrastructure ou une application vieillissante
- Évaluer le système d'information d'une cible avant une acquisition (due diligence IT), ou préparer une séparation
Un avis motivé : go, à recadrer, ou no-go
Lisible par un dirigeant pressé, défendable devant un conseil d'administration. Nous éclairons, vous décidez.
- Le problème reformulé et validé : le besoin réel, pas le besoin rêvé.
- La voix du terrain : ce qu'en disent ceux qui vivront la solution.
- Un coût complet réaliste, déploiement et coûts récurrents compris.
- Les conditions de réussite et les risques, sans fard.
- Une recommandation claire, et les premiers pas si c'est un go.
- Une mission courte, en général de 1 à 3 semaines, dimensionnée à l'enjeu.
Le pire investissement est celui qu'on n'ose plus remettre en cause.
Un avis qui ne dépend d'aucune suite.
- Ni éditeur, ni intégrateur, ni revendeur, et aucune commission d'un fournisseur.
- Nos honoraires sont les mêmes, que l'avis soit favorable ou non.
- Nous n'évaluons jamais une solution que nous aurions conçue ou vendue.
- Tout lien d'intérêt est déclaré par écrit ; en cas de conflit, nous nous retirons.
- L'avis n'est remis qu'à vous, en toute confidentialité.
- Si vous le souhaitez, nous pouvons ensuite vous accompagner, mais jamais comme condition.
Le prix facial n'est pas le coût
Une expertise facturée 15 000 € sur 20 jours, sans résultat. Une demi-journée du bon regard, 750 € : le problème réglé, pour vingt fois moins cher.
Un benchmark et la renégociation de l'infogérance : −25 % sur les coûts de maintenance du parc.
Un remplacement de l'infogérant évité, après un diagnostic posé en 4 jours au lieu des 20 prévus.
Le passage au SaaS et une certification ISAE 3402 menés à terme : une expérience précieuse pour évaluer la solidité technique d'une cible.
Est-ce un audit ?
Non. Un audit vérifie un processus ; nous éclairons une décision. Notre livrable est un avis motivé, pas un rapport de conformité.
Et si l'avis est négatif ?
Nos honoraires sont les mêmes. Un no-go argumenté évite souvent bien plus qu'il ne coûte, et un « à recadrer » sauve parfois un projet.
Intervenez-vous pour un fonds avant une acquisition ?
Oui. Nous évaluons le système d'information d'une cible avec un regard opérationnel : solidité, dette technique, capacité à encaisser la croissance, coûts cachés et risques après acquisition.
Pouvez-vous ensuite réaliser ?
Si vous le souhaitez. Mais le sens de notre avis ne dépend jamais de ce qui pourrait suivre : c'est la condition même de notre indépendance.
Parlons de votre prochaine décision.
Une première conversation ne coûte rien et éclaire déjà beaucoup. Nous revenons vers vous rapidement, en toute confidentialité.
Ou écrivez-nous directement : contact@waterton.fr