SERVICES

Digital Business

Mettre vos clients au centre de toutes les préoccupations de l’entreprise. Transformer la relation client et la connaissance de leurs besoins en utilisant les outils digitaux.

Gouvernance

Vous aider à décliner une stratégie digitale à partir de la Gouvernance de l’entreprise. Vous assister les équipes dans l’application de la stratégie, en accord avec les besoins métiers et l’expertise de la DSI.

Delivery Trajectoire

Piloter, conduire et vous accompagner dans vos grands projets d’entreprise. Maitriser la complexité des projets à tous niveaux, pour dégager une plus-value. Mesurer les résultats à l’aide d’indicateurs clés orientés métier.

Innovation

Concevoir et déployer des solutions innovantes de bout en bout, en mode projet, avec calcul de ROI et maîtrise des coûts. Vous aider à construire une culture de l’innovation en adéquation avec votre culture d’entreprise.

POURQUOI WATERTON ?

REFERENCES

Domaine Bancaire

Objectif : Migration du système d’information vers le cloud public avec gestion de la transformation des processus Audit de mise en œuvre Construction d’un business case Audit de l’infrastructure et des performances Rationalisation des fournisseurs Élaboration d’un guide de comparaison des offres cloud Justification du choix et démonstration de la faisabilité Plan de migration des infrastructures techniques et plan de formation des équipes internes Accompagnement à la mise en œuvre Construction des tableaux de bord Mise en place d’une prestation récurrente de contrôle et d’optimisation Gains : Déploiements internationaux immédiats et réduction des couts 30%

Grand groupe industriel

Objectif : Mise en place d’une approche systémique des niveaux de service en support du développement métier Accompagnement de la DSI groupe dans la mise en place d’un DRP sur les priorités métier Architecture hybride : optimisation financière en utilisant des ressources cloud en solution de secours Entretien avec les directions métier afin de définir les priorités (sensibilité des données). Production de recommandations et réalisation d’arbitrage afin de respecter les contraintes opérationnelles et budgétaires Elaboration du schéma directeur technique avec plan de transformation homogène des solutions Validation du business case final et de la roadmap projet Plan de migration des infrastructures techniques et plan de formation des équipes internes Accompagnement à la mise en œuvre Construction des tableaux de bord et mise en place d’une prestation récurrente de contrôle et d’optimisation Gains : Mise en place d’une solution adaptée aux risques industriels

Grand acteur des services SI

Objectif : Adapter les offres de service face aux nouveaux enjeux Accompagnement de la direction commerciale dans la définition d’une nouvelle approche du marché de l’infogérance Présentation des nouveaux enjeux des DSI en support des directions métier Collaboration en vue de la construction d’une nouvelle offre de service Élaboration du catalogue d’unité d’œuvre Gains : Transformation de l’offre commerciale et formation des équipes

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Domaine Bancaire

Grand groupe industriel

Grands acteurs des systèmes SI

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Service à la Personne

Waterton est partenaire l’entreprise de services P’tits Boulots pour les questions de service à la personne. http://www.2p-bj.fr/

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